| CONCEPTO |
TEORÍA |
| Organizaciones y sistemas |
Concepto |
| Hechos y medios y viabilidad organizativa |
Concepto, publico de interés, recursos y condiciones de uso de un sistema objetivo. Capacidades, finalidad y viabilidad. |
| La mirada organizativa |
Enfoque y perspectiva |
| Condiciones y limitaciones a la hora de organizar |
Concepto y tres tipos de condicionantes y limitaciones para poder organizar |
| El diseño organizativo |
Concepto y características para un diseño organizativo |
| Generar una estructura organizativa |
Concepto, diferenciación e integración y aspectos a tener en cuenta para generar una estructura organizativa |
| Áreas organizativas y tipos de puestos |
El personal operativo, los directivos y el personal profesional-tecnocrático. |
| Descripción y relaciones entre puestos |
Concepto y descripción de un puesto de trabajo |
| Parámetros estructurales en los puestos |
Tipos de parámetros y grados de formalización |
| Diseño departamental: lógica y funciones |
Concepto, estrategias de coordinación, dimensiones |
| Perspectivas de la realidad departamental |
Organigrama y organigrafo |
| La diferenciación |
Diferenciación y sus dimensiones |
| Integración y lógica horizontal |
Dispositivos de enlace y diseño horizontal |
| Estructura y cultura |
Concepto, enfoque antropológico, instrumentos culturales, procesos y momentos culturales y diversidad cultural |
| El poder y la organización |
Fuentes del poder, ámbitos de lucha, juegos políticos, procesos con incidencia política (rol, normas, procedimientos, toma de decisiones), poder directivo, estilos de liderazgo, gobierno corporativo |
| El cambio organizativo |
Motivos o fuerzas para el cambio, tipos de cambio, modelos, resistencia al cambio y organización ambidiestra |
