Gestión y desarrollo de recursos humanos
Servicio: Resolución / Universidad: UOC / Curso 2025/2026 Semestre 2Encarga la Resolución de PACs o PECs UOC
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Tips para resolver tus PACs
Tips para la PAC3 de Gestión y desarrollo de recursos humanos
- En el proceso de selección el fallo no está en la falta de candidatos, está en cómo defines las competencias. Si no hay criterios claros desde el inicio, la criba y la entrevista pierden sentido.
- Para justificar un onboarding bien hecho: usa la guía del SEPE (2023). Aquí se vincula directamente la acogida estructurada con adaptación y permanencia.
- La diversidad no es solo género o edad. Incluye formas de pensar, experiencia y contexto; ahí es donde tiene un impacto en decisiones y resultados empresariales.
Tips para la PAC5 de Gestión y desarrollo de recursos humanos
- En la pregunta sobre Alimenzo recuerda que el módulo no centra la carrera solo en la promoción. Revisa la relación entre necesidades organizativas y necesidades individuales (Curòs Vilà, s.f., p. 8).
- En la pregunta del programa de perfeccionamiento no empieces por formación. Antes revisa las fases de un perfeccionamiento eficaz: evaluación, orientación y perfeccionamiento (Curòs Vilà, s.f., p. 17).
- En la pregunta sobre talento sénior conviene considerar este enfoque: las necesidades profesionales cambian durante la vida laboral; no todos los trabajadores necesitan el mismo modelo de carrera (Curòs Vilà, s.f., p. 5).
Tips para la PAC6 de Gestión y desarrollo de recursos humanos
- En la pregunta 4, ten en cuenta que el caso Dreams World tiene su base principal en la estabilidad: no busques solo el ascenso vertical, la clave para frenar la rotación del personal fijo discontinuo está en diseñar una carrera tridimensional basada en la movilidad hotel-parque.
- Para fundamentar la pregunta 1 sobre definición y escalado de competencias, considera el modelo teórico de Ignasi Buyreu (2026). Esto te permitirá justificar cómo traducir la estrategia de la CEO en comportamientos observables y medibles.
- En la pregunta 2, considera que el criterio útil para estructurar la evaluación en atracciones exige combinar factores individuales con colectivos. Por ello, condiciona el acceso al fondo de 6.250.000 € al desempeño individual, pero conecta la valoración final al éxito del equipo.